Archivo del blog
Guías fiscales - Página 14
Controlar pedidos imprevistos sin ERP: decidir antes de llamar
Una hoja práctica para autorizar pedidos imprevistos, comparar precio y conservar evidencia.
Documentos vencidos entre proveedores y clientes: quién bloquea a quién
Cómo conectar certificados, homologaciones y contratos cuando una caducidad afecta a terceros.
Comisiones de venta: alertas semanales antes de que la liquidación sorprenda
Cómo detectar devoluciones, ventas compartidas y operaciones sin cobro antes de liquidar incentivos.
Ingresos no recurrentes sin ERP: no confundir un gran evento con una tendencia
Cómo clasificar ingresos puntuales y recurrentes con una hoja sencilla.
Deuda con proveedores y margen real: el descuento que salió caro
Caso práctico para valorar descuentos, intereses y suministro dentro del margen de una compra.
Gastos sin centro: responsables y evidencia antes de repartir
Cómo asignar gastos a proyectos con una cadena clara de solicitud, soporte y validación.
Cobros fraccionados e impacto en caja: cuándo una promesa deja de servir
Cómo proyectar cuotas, retrasos y escenarios de caja en acuerdos de pago.
Incidencias de nómina antes del cierre: cinco días para resolverlas
Caso práctico para cerrar variables, ausencias y anticipos antes de emitir nóminas.
Proyectos sin hito: la decisión que dirección debe tomar antes de seguir
Cómo presentar avance, coste y bloqueo de proyectos sin hitos aceptados.
Stock lento entre proveedores y clientes: quién asumió una previsión equivocada
Caso práctico para conectar compras mínimas, reservas de clientes y mercancía inmovilizada.
Bancos sin conciliar: alertas semanales antes del cierre
Cómo detectar cobros, pagos y devoluciones sin identificar mediante una revisión semanal breve.
Presupuesto desviado sin ERP: un puente que cabe en una hoja
Cómo comparar presupuesto y real con una hoja sencilla que separe volumen, precio y eficiencia.
Clientes de baja rentabilidad y margen real: el coste de cada excepción
Un caso numérico para calcular margen real incluyendo revisiones, herramientas y urgencias.
Contratos en renovación: responsables y evidencia antes del preaviso
Método para asignar dueño, uso y evidencia a cada renovación contractual.
Reembolsos del equipo e impacto en caja: el mes de los viajes atrasados
Cómo proyectar reembolsos pendientes y evitar que lleguen juntos a una semana crítica de tesorería.
Horas improductivas antes del cierre: separar capacidad de bloqueo
Cómo revisar tiempos no facturables antes del cierre sin convertirlos en un juicio sobre personas.
Abonos recurrentes: la decisión que dirección no puede delegar a la factura
Cómo resumir causas, margen y opciones para que dirección decida sobre abonos repetidos.
Proveedores críticos entre clientes y operaciones: quién soporta el cambio
Caso práctico para conectar retrasos de proveedor, promesas al cliente y decisiones sobre coste y plazo.
Facturas retenidas: alertas semanales antes de que venza el problema
Cómo revisar facturas bloqueadas cada semana sin convertir tesorería en una persecución permanente.
Incidencias de cliente sin ERP: una hoja que no pierde la historia
Cómo registrar incidencias, horas, acuerdos y abonos en una hoja única cuando no existe un ERP de servicio.
Compras urgentes y margen real: cuánto cuesta salvar una entrega
Una historia con cifras para separar material, portes, horas y concesiones dentro del coste real de una compra urgente.
Documentos vencidos: las alertas semanales que sí evitan bloqueos
Caso práctico para convertir vencimientos documentales en alertas semanales con responsable, plazo y consecuencia.
Liquidar incentivos comerciales sin ERP: una hoja que protege el margen
Cómo liquidar incentivos comerciales sin ERP conectando contrato, cobro, margen, devoluciones y nómina.
Ingresos no recurrentes y margen real: el mes brillante que no se repetirá solo
Cómo separar ingresos puntuales de la actividad recurrente para interpretar margen, capacidad y previsiones.